Branch Operations Manager

Een filiaaloperatieverantwoordelijke is de ondergeschikte van een filiaalmanager die de verantwoordelijkheid voor alle aspecten van de technische en fysieke infrastructuur van het kantoor heeft gedelegeerd, vaak met inbegrip van de supervisie van alle ondersteunend personeel.

Branch operations managers hebben verschillende achtergronden. Ze hebben mogelijk expertise in backoffice-activiteiten, informatietechnologie of andere gebieden.

verantwoordelijkheden

Een manager van een filiaaloperatie heeft de verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat financiële adviseurs, verkoopassistenten en andere medewerkers van het filiaal over de tools en infrastructuur beschikken om hun taken uit te voeren en dat deze infrastructuur in goede staat wordt gehouden. Deze infrastructuur omvat, maar is niet beperkt tot:

• communicatie
• Workstations
• PCs
• Kopieerapparaten, faxmachines, enz.
• macht
• Verwarming, ventilatie en airconditioning (HVAC)
• Onderhoud van het gebouw
• Meubilair
• Vastgoedactiviteiten
• Postkamer operaties
• Kassa's

Branch operations-managers spelen ook een belangrijke verbindingsrol bij de centrale IT- en operationele organisaties, die financiële adviseurs en verkoopassistenten helpen met problemen die ze zelf niet kunnen oplossen. Afhankelijk van de structuur van het bedrijf, kunnen managers van filiaaloperaties al dan niet een solide (primaire) of gestippelde regel (secundaire) rapportagerelatie hebben met het centrale activiteitengebied van het bedrijf.

Een vergoeding

Branch operations managers zijn betaald salaris en bonus. De bonus kan gedeeltelijk worden gekoppeld aan de algemene resultaten van de filialen, of misschien niet.

Loopbaanontwikkeling

Afhankelijk van de structuur van het bedrijf, kan de volgende logische stap omhoog voor een filiaaloperator zijn als supervisor van bewerkingen voor een groter of meer prestigieus kantoor, of voor een grotere combinatie van kantoren binnen de hiërarchie van het bijkantoor van het kantoor, zoals een kantorencomplex of een verkoopregio. Dientengevolge is een bereidheid om te verhuizen vaak nodig om de loopbaanontwikkeling te vergemakkelijken.

Verplaatsing kan ook nodig zijn als gevolg van de sluiting van slecht presterende kantoren en de opening van nieuwe kantoren in geografische regio's met een omzetgroei of verwachte omzetgroei. Aangezien er in de hele makelaardij van effectenmakelaars veel vraag is naar ervaren medewerkers uit de branche, zijn er ook veel mogelijkheden om door veranderende bedrijven vooruitgang te boeken.

Er zijn ook kansen op vooruitgang door het beheer van filialen volledig te verlaten. Zo zou iemand bijvoorbeeld de vaardigheden hebben opgebouwd die nodig zijn om een ​​promotie naar een plek binnen de centrale activiteiten of informatie-technologische organisaties van het bedrijf te krijgen.

Als alternatief kan kennis uit de eerste hand van workflows en processen die zijn opgedaan door een ervaren filiaaloperator van onschatbare waarde blijken te zijn voor financiële managementorganisaties die betrokken zijn bij managementrapportage en transfer pricing.

Toen Merrill Lynch bijvoorbeeld in de vroege jaren negentig van de vorige eeuw een belangrijke stap zette om zijn methodologieën te upgraden en de kennisbasis van zijn personeel uit te breiden, riep de manager actief ervaren professionals op om de verfijning van de kosten aanzienlijk te vergroten. geanalyseerd en toegewezen.